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五建愿景：百年五建  基業(yè)長青

人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而卓越。愿景是對未來的憧憬、是渴望實現的愿望，是畢生為之奮斗的夢想；人的生命是短暫而有限的，只有以高不可攀的目標來激發(fā)人的無限潛能，人們才能將有限的生命創(chuàng)造出無限的價值。五建創(chuàng)建于1964年，大步輝煌地走過60年，五建人通過自身的拼搏奮斗取得了階段性的碩果，五建將更加堅定自信地邁向下一個世紀！

五建使命：建造精品建筑  鑄就美好生活

使命是要去完成的任務，是反映企業(yè)的價值觀，愿景描繪我們到哪里去，使命描述去干什么，使命是在更廣闊領域中找尋企業(yè)的價值，尋找企業(yè)的靈魂。我們用心去工作，賦予建筑美感和視覺沖擊力，為大家構建舒適的家，享受美好生活。

五建宗旨：肩負社會  創(chuàng)新價值      

企業(yè)是員工們的，也是股東們的，但是歸根結底是社會的。企業(yè)最基本的社會責任是做好每一件事，讓社會穩(wěn)定，這是企業(yè)履行其他社會責任的前提和載體。企業(yè)要履行其他社會責任，推動社會發(fā)展，當然必須要創(chuàng)造利潤，但是創(chuàng)造利潤并不是企業(yè)唯一的目標，企業(yè)在對股東承擔法律責任的同時，還承擔著對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責任。企業(yè)的社會責任包括教育、公共健康、就業(yè)福利、環(huán)境保護、節(jié)約和愛護資源等方面。 

五建精神：厚德立業(yè)  格物致極       

要實現企業(yè)的宗旨，就必須發(fā)展和光大一種精神，這是企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強的精神支柱，也是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和總結出來的寶貴的財富，也是我們全體五建人克服難關，走向成功的必要保證。

生存理念：我們不是渴望瞬間的輝煌，而是長久的瑰麗       

任何企業(yè)都渴望長期發(fā)展下去，能者生存，弱者淘汰。我們必須放眼長遠，擯棄鼠目寸光，把點滴成功轉化為永恒的輝煌。

用人理念：人人是人才，當先就是才        

堅持以人為本，體現人的價值、尊重人的價值，使能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，讓創(chuàng)造價值的人更有價值。關注員工的安全、健康和幸福，讓員工快樂工作，促進員工積極健康發(fā)展。

質量理念：精品工程是德才兼?zhèn)涞娜俗龀鰜淼?/span>       

人是企業(yè)最積極、最活躍的因素，是推動企業(yè)發(fā)展的第一要素。企業(yè)要為員工提供施展才華的舞臺，為有才能的人提供機會，我們始終堅持質量第一的方針，視質量為企業(yè)發(fā)展的生命，以精品工程來讓客戶滿意，從而切實維護客戶利益，滿足客戶的需求。

經營理念：誠實守信，奮勇爭先    

誠實守信，是做人最起碼的道德底線，如果沒有這一層底線，職業(yè)道德、崇高理想......都無從談起。誠信的失落，是一個企業(yè)根基的腐朽，最終將導致企業(yè)的死亡。 

發(fā)展戰(zhàn)略：文化立司、人才強司、品牌興司、科技創(chuàng)新 

文化立司          

企業(yè)的精髓在于人才，人才的靈魂在于文化。隨著我國社會主義市場經濟和現代企業(yè)制度的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)已從傳統(tǒng)的產品競爭、人才競爭、資源競爭走向文化競爭。誰擁有切合自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就能擴展文化對品牌的影響力和擴張力，提高產品的文化附加值，誰就能獲得競爭的主動權和制勝力量。以“厚德立業(yè)、格物致極”為企業(yè)精神的蘇州五建集團企業(yè)文化體系，是蘇州五建人近半個世紀發(fā)展歷程的經驗總結和智慧結晶，更是站在新的歷史高度，全盤把握經濟發(fā)展規(guī)律和行業(yè)前進動向，為實現企業(yè)更加燦爛美好的明天，作出的戰(zhàn)略部署。

文化立司，就是要用文化來統(tǒng)御企業(yè)全局，把企業(yè)文化滲入每一名員工的思想并使之成為自覺行為，按照企業(yè)文化的要求重塑各項業(yè)務管理流程和制度體系并作為評判結果的標準，把企業(yè)文化建設溶入每一項管理行為和服務標準并作為獎懲的依據。企業(yè)文化應成為蘇州五建集團的生存之基，發(fā)展之本，成為所有五建人不竭動力的源泉。 

人才強司         

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。當今，人才已成為優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力。擁有人才，就可以聚集能量，增強后勁，就可以獲得發(fā)展的主動權；失去人才，即意味著失去優(yōu)勢，退出競爭空間。作為建筑企業(yè)，必須從根本上轉變傳統(tǒng)人才觀念，從科學發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的高度，重新審視和把握企業(yè)人才工作，從“強司”的角度找準定位，制定人才戰(zhàn)略。

實施人才強司戰(zhàn)略，就是要牢固樹立“人人是人才，當先就是才”的人才觀念，營造“人人重視人才，人人渴望成才”的良好氛圍；建立完善人才引進、培養(yǎng)、溝通、競爭、激勵、評價機制，形成良性循環(huán)；積極實施教育培訓，不斷強化和壯大企業(yè)人才隊伍，形成科學的人才梯隊；關注人才身心健康，創(chuàng)造寬松環(huán)境。真正做到從戰(zhàn)略上重視人才，從競爭中發(fā)現人才，在實干中重用人才，將“人才強司”戰(zhàn)略貫穿到施工管理、安全生產、經營發(fā)展的全過程，提高企業(yè)核心競爭力。

品牌興司          

品牌是企業(yè)綜合素質的集中體現，也是考驗企業(yè)是否具有市場競爭的關鍵所有，實施品牌戰(zhàn)略已成為樹立科學發(fā)展觀，增強建筑企業(yè)實力、提升綜合競爭力的必然選擇。振興五建，說到底就是打響五建品牌。

實施品牌興司戰(zhàn)略，首先要做有道德的品牌，道德是品牌生命的靈魂，不講道德的品牌沒有生命力；其次要做有文化內涵的品牌，文化是品牌飛翔的羽翼，沒有文化內涵的產品是不可占領市場的；作為建筑企業(yè)，精品工程與企業(yè)形象息息相關，精品工程是打響品牌的重要保證；還要堅持以人為本，在“創(chuàng)新滿足客戶的需要”上下功夫，不斷提升企業(yè)的形象力，牢固樹立起蘇州五建在社會公眾心中的良好形象，不斷創(chuàng)新，與時俱進，全力打造“蘇州五建”的文化品牌，逐步形成企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢。

科技創(chuàng)新           

實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先，完善科技創(chuàng)新工作體系，組建精干高效自主研發(fā)隊伍；其次，實施自主創(chuàng)新和科技領先戰(zhàn)略，把自主創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體制創(chuàng)新和改革發(fā)展的方方面面；第三，堅持制度創(chuàng)新，營造鼓勵科技創(chuàng)新的企業(yè)氛圍；第四，探索管理創(chuàng)新機制，在產學研結合的技術創(chuàng)新管理體制上尋求突破；第五，加大科研投入，加強科研項目的管理，優(yōu)化科研項目管理流程，加大科研項目申報力度。第六，加快信息化建設步伐，制定信息化戰(zhàn)略。加快用信息技術改造和提升傳統(tǒng)產業(yè)，廣泛推廣運用信息技術，加快建立統(tǒng)一、高效、覆蓋集團的信息化管理平臺，全面建設“數字五建”。第七，廣泛開展群眾性科技創(chuàng)新活動，立足崗位創(chuàng)新，組織開展形式多樣的群眾性科技創(chuàng)新活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造性。