蘇州五建集團(tuán)在近五十年的發(fā)展歷程中，始終堅(jiān)持以人為本，秉持“人人是人才，當(dāng)先便是才”的人才理念，做到以事業(yè)留人、以文化留人、以待遇留人、以環(huán)境留人、以機(jī)制留人。近年來，面對(duì)市場競爭日益激烈的新形勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支撐，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
五建集團(tuán)人力資源總體戰(zhàn)略是以人為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人力資源的管理水平，建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、效高的人才隊(duì)伍。
人力資源戰(zhàn)略具體包括：選擇人才、使用人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、尊重人才和規(guī)劃人才。
（一）選擇人才
1、外部引才，公司根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入公司。
2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。
（二）使用人才
五建集團(tuán)通過人才測評(píng)、績效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
（三）培養(yǎng)人才
五建集團(tuán)重視人才培養(yǎng)工作，建立完善的企業(yè)培訓(xùn)體系，采用“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)骨干員工的提升培訓(xùn)。
（四）激勵(lì)人才
五建集團(tuán)尊重和保護(hù)員工權(quán)益，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)薪酬、福利和保險(xiǎn)制度的改革和完善，充分反映崗位特點(diǎn)，體現(xiàn)崗位價(jià)值和突出工作業(yè)績，同時(shí)將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合，建立多種價(jià)值分配形式，如工資、獎(jiǎng)金、機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、教育與發(fā)展等。
（五）尊重人才
五建集團(tuán)為員工的成長和進(jìn)步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，并提供一個(gè)能充分施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的大舞臺(tái)。通過不斷創(chuàng)造個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)，使各類人才都有展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境和機(jī)遇，力求員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)、員工與企業(yè)共同成長和相互促進(jìn)。
（六）規(guī)劃人才
五建集團(tuán)通過規(guī)劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗(yàn)的員工安排到對(duì)應(yīng)的職位，并為將來識(shí)別與開發(fā)合適的候選人，輔助員工做好各自的職業(yè)生涯規(guī)劃。
當(dāng)今社會(huì)的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是最大的財(cái)富。五建集團(tuán)將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)司”戰(zhàn)略，致力于建一支德厚、能強(qiáng)、效高的高管團(tuán)隊(duì)，建一支德厚、熟練、勤奮、忠誠的中層隊(duì)伍，建一支德厚、努力向上、刻苦好學(xué)、事業(yè)心強(qiáng)、迫切要求上進(jìn)的員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)全國建筑龍頭企業(yè)而努力，為創(chuàng)“百年五建”而奮斗！
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