2019年4月27日集團(tuán)公司四月份生產(chǎn)例會(huì)在公司16樓會(huì)議室召開，公司技術(shù)部、安全生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、合約部、成本部、勞務(wù)部及辦公室及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由錢來源總工程師主持。

會(huì)上各項(xiàng)目部匯報(bào)了工程在建情況，錢來源總工程師作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。各部室負(fù)責(zé)人就加強(qiáng)工程了尾期項(xiàng)目人員考勤管理、合同稅率調(diào)整、保證施工場(chǎng)地規(guī)范操作、防火防電設(shè)備安全使用等問題以及危大工程方案交底閉合情況提出了各自的意見和建議。

最后，錢來源總工程師要求高新區(qū)各項(xiàng)目部做好高新區(qū)對(duì)施工升降機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)檢查的準(zhǔn)備，其他各區(qū)項(xiàng)目部對(duì)施工升降機(jī)做好自查自糾工作；同時(shí)對(duì)提前做好申報(bào)“姑蘇杯”項(xiàng)目的維修工作、加強(qiáng)節(jié)假日安全生產(chǎn)工作的管控、有效防范高處墜落事故、樹立質(zhì)量安全揚(yáng)塵防治三位一體的理念，落實(shí)揚(yáng)塵管控“六個(gè)百分百”、落實(shí)收尾工程的安全生產(chǎn)工作提出了相應(yīng)的工作要求。