黃橋中學(xué)異地新建項目位于黃橋鎮(zhèn)中心地帶，建筑面積38742.63平方米，合同造價10205.6259萬元，是建筑業(yè)實施“營改增”后集團公司首個實施項目。以該項目為例，可充分了解“營改增”政策實施后，集團公司在項目管理上相關(guān)的新舉措。

      “營改增”實施后，集團公司項目部管理要求更加嚴(yán)格，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照國家稅務(wù)部門、集團財務(wù)部、成本部、合約部等相關(guān)要求落地實施。項目開工前，項目部首先需編制成本計劃，然后確定合格材料供應(yīng)商和專業(yè)分包商，簽訂好相關(guān)合同后方可進行施工。

        在資金管理上嚴(yán)格做到“三流合一”即（“資金流、發(fā)票流、物流”合一）。資金支付申請時，需由項目實際負(fù)責(zé)人提出申請，成本管理部應(yīng)根據(jù)合同相關(guān)條款、實際供貨及施工的形象進度進行審核，財務(wù)部進行審批。對供應(yīng)商、分包商方面要求較之前更加嚴(yán)格，所有材料商、分包商需提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（統(tǒng)一社會信用代碼）、財務(wù)相關(guān)資料、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、信用管理手冊等，專業(yè)分包商需在蘇州市住建局系統(tǒng)里完成登記備案手續(xù)。勞務(wù)分包合同嚴(yán)格實行勞務(wù)人員實名制，施工現(xiàn)場必須配備專職或兼職的勞務(wù)用工管理人員，建立勞務(wù)人員的信息檔案，記錄勞務(wù)人員的工資結(jié)算和支付情況，加強勞務(wù)人員的動態(tài)管理，并在勞務(wù)分包合同后的補充協(xié)議中填寫勞務(wù)管理人員及各班組長人員姓名和身份證號。項目部還需配合財務(wù)部做好材料物資收發(fā)核算、機械使用費核算、工程量核算、勞務(wù)分包工程量核算、項目管理人員工資核算等日常工作。

       黃橋中學(xué)異地新建項目部負(fù)責(zé)人吳宇超表示，“營改增”實施后，項目管理方式發(fā)生了很大的變化，從近期看，工作量也較之前增加了許多，做一件事情明顯比以前“麻煩”許多，但從長遠(yuǎn)看，這樣嚴(yán)格、科學(xué)的管理對項目管理、企業(yè)管理、財務(wù)成本控制都是有好處的，促使項目管理、企業(yè)管理、財務(wù)管理向科學(xué)化、正規(guī)化發(fā)展。吳宇超表示，現(xiàn)在我們項目部管理人員要做的就是加快適應(yīng)市場新形勢和新的項目管理方式，盡快熟悉工作流程，為項目管理創(chuàng)造新的思路和模式。