1月8日，集團公司16樓會議室舉行了2022年首次項目技術負責人培訓會議，會議由集團公司副總經理（總工程師）錢來源主持。參加人員為集團公司技術質量部和現(xiàn)階段正在施工的各個項目負責人。本次會議的主題分為兩個方面。第一、危大工程方案的編制指南；第二、參會人員結合項目現(xiàn)場實際情況，談談各自的理解與看法。
錢總表示以后會以各種形式進行培訓，包括座談會、專題講座、現(xiàn)場會、創(chuàng)新專項會等。希望通過會議讓各位技術負責人把成功的經驗、失敗的教訓，在會上分享給大家，互幫互助解決遇到的問題。一個項目的第一責任人就是技術負責人，從方案的選擇、編制、認證、實施、交底要負責到底，還要根據(jù)項目的具體情況，從環(huán)境、安全、質量、進度、成本等方面考慮，方案的編制一定要從實際情況出發(fā)，才能做優(yōu)做精工程。