1月27日下午，集團(tuán)公司2018年1月生產(chǎn)例會在16樓會議室召開，集團(tuán)總工程師、副總經(jīng)理錢來源，副總工程師、技術(shù)部經(jīng)理曹陽，質(zhì)安部經(jīng)理匡加松及其成員、合約部經(jīng)理陳磊、成本部經(jīng)理江先河、勞務(wù)部經(jīng)理吳建東、辦公室主任沈波恩，各分公司副經(jīng)理、各直屬項目部負(fù)責(zé)人參加會議。會議由錢來源主持。

      會上，各分公司及直屬項目部首先介紹了各項目施工進(jìn)度及下月工作計劃，錢來源做現(xiàn)場指導(dǎo)。勞務(wù)部、成本部、合約部門負(fù)責(zé)人表示，各分公司、直屬項目部需盡快安排好年底農(nóng)民工工資與材料款支付工作，抓緊時間做好2017年前已竣工項目的對賬結(jié)算工作并上報公司。安全生產(chǎn)部指出，從2017年第四季度綜合大檢查情況看，總體情況可控，但個別項目部安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，態(tài)度不端正，整改問題不及時閉合。針對雨雪天氣，項目部要做好各項防備措施確保安全生產(chǎn)，春節(jié)期間做好生活區(qū)用電安全及防火防盜工作，安排好春節(jié)值班工作并上報公司。質(zhì)量管理部從思想質(zhì)量意識、項目團(tuán)隊結(jié)構(gòu)配置、管理制度、技術(shù)方案、成本控制等方面對第四季度大檢查情況作了詳細(xì)分析，要求各項目部加強(qiáng)質(zhì)量意識，合理配備團(tuán)隊、科學(xué)施工，致力于打造品質(zhì)工程。曹陽指出，各項目部不僅要加強(qiáng)自身管理，同時對分包商也要加強(qiáng)管理，所有工作都要保質(zhì)、保量、保安全。

       錢來源在會上作了五點(diǎn)要求。一是要求各項目部做好成本合約工作，這不僅是“營改增”的要求，亦是公司的管理規(guī)定；二是加強(qiáng)工地?fù)P塵管理，建立完善的建筑工地?fù)P塵防治長效管理機(jī)制；三是做好應(yīng)對雨雪低溫天的準(zhǔn)備工作及應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急搶險隊伍，確保安全生產(chǎn)；四是做好年底各項工作，包括強(qiáng)化日常安全檢查、安排農(nóng)民工工資支付及節(jié)前自檢、落實春節(jié)值班制度、嚴(yán)控節(jié)后復(fù)工等。