4月2日下午，集團公司在16樓會議室召開三月生產(chǎn)例會， 集團總工程師、副總經(jīng)理錢來源，副總工程師、技術(shù)部經(jīng)理曹陽，質(zhì)安部經(jīng)理匡加松及其成員、合約部經(jīng)理陳磊、成本部經(jīng)理江先河、勞務(wù)部經(jīng)理吳建東、辦公室主任沈波恩，各項目部負責(zé)人參加會議。會議由錢來源主持。

       會上，各項目部首先介紹了項目施工進度及下月工作計劃，錢來源做現(xiàn)場指導(dǎo)。吳建東指出，各項目部要規(guī)范勞務(wù)用工管理，配備專職勞務(wù)人員，并且每月都要向工人發(fā)放工資。陳磊強調(diào)，各項目部與分包商、供應(yīng)商、材料商簽訂合同時要認真嚴謹，合同要先通過評審，務(wù)必先簽合同后材料或分包隊伍進場。安全生產(chǎn)部主管張菊新強調(diào)，安全教育和交底工作不能流于形式，要切實起到保障施工現(xiàn)場安全施工的目的。質(zhì)量管理部主管孫衛(wèi)東指出，要做好一個項目，不僅項目施工程序與方案要實時同步，而且項目管理者要把方案認真交底給班組人員指導(dǎo)工人施工?？锛铀珊喴▓罅斯?jié)后復(fù)工檢查情況，他要求各項目部出現(xiàn)安全隱患要立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。新開工項目要嚴格按照企業(yè)標(biāo)準來做牌圖，施工資料要真實反映工程情況。

      錢來源指出，新開工項目要提前從技術(shù)、人員、交底、牌圖、方案等方面做好準備工作，項目部要重視合約、成本、勞務(wù)管理，加強項目管理水平，提高項目利潤。最后，錢來源向與會人員解讀了住建部第37號令《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，要求各項目部加強對危險性較大的分部分項工程的安全管理，并提醒各項目部此文件將于6月1日起執(zhí)行。